在美容院，通常老板都是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。不仅担任着董事长，兼任店长，还挂职美容师，客串着顾问......

特别是很多刚开店不久的美容院老板，上洗手间都在打电话，忙得团团转，恨不得将24小时当作48小时来用.....

很多人认为只有老板忙才能证明企业发展的好，但事实证明，越是老板忙的企业，发展越是缓慢。企业教练曾经说过，“很多老板忙都是在瞎忙。”

忙：一天到晚都在不停的忙，是所谓的忙碌。

茫：碰到什么做什么，像个无头的苍蝇，没有计划性，或者无法坚持计划，是所谓的茫然。

盲：一天的初始目标是什么？做着做着就丢了，没有目标，只能走一步算一步，是所谓的盲目。

王石说：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

比尔·盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。

乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。

一名优秀的领导人，他能影响到更多人！从不让自己深陷事务中无法自拔。

真正的领导人，不一定自己的业务能力或技术能力有多强，但他一定非常懂得合理、有效的授权，分权，积极调动下属的工作热情；并且有自己的左膀右臂携手作战，并不是所有事都是自己亲自去做。

当企业中，老板将制衡员工的权力都握在自己手中的时候，部门和员工自然都会围着老板一人转，到最后老板分身无术，只会被企业和员工所困住。

而企业部门和部门之间也因为没有权力，不能相互制衡，造成彼此不断产生各种矛盾，从而导致员工的工作效率低，无法推动企业的发展。

老板将权力都握在自己一人手中看似事必躬亲，实则却被这些权力所困，不仅无法引领企业发展，还会身陷企业内耗之中无法自拔。

企业教练曾经说过，“老板最主要的工作是决策企业未来的发展方向。”要知道老板并不是山大王，更不应该在企业一手遮天，将所有的事情都包揽。

海底捞的董事长张勇，给了公司每个服务员一个绝对的权力——免单！而很多餐饮老板，先不说服务员能不能做主免单，就算服务员送一个菜或一盘水果都要先跟老板申请。

因此，老板想要不忙，就要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程。

同时，还要敢于把员工扔进“水里”（放权），让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。

一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的下属陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。

任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"

其实，经营企业就是考验领导人的心胸。身为公司老板，你的副手最好就是你的“团队合伙人”，也就是你的“左膀右臂”得力助手，他不仅要擅长“救火”，同时还要能贯彻执行你最佳理念的人。”

公司能否经营成功，最终拼的是老板能影响多少人，凝聚多少人，让多少人成为你身边的“团队合伙人。”

对于美容院经营管理者来说，身边有自己的“团队合伙人”，不仅替你分担很多工作，对美容院的发展也起着至关重要的作用。

愿每一个美业老板可以摒弃单打独斗的坏习惯，培养自己的合伙人，早日脱离“小老板”的苦海！

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